VERBETER HET PROCES VAN PROCESVERBETERING

Een Leidraad voor Procesoptimalisatie

Deze Quick Insight onderzoekt de uitdagingen en strategieën voor effectieve procesverbetering, met nadruk op de rol van High-Performance Organisaties (HPO’s) bij het bereiken van succesvolle verbeterresultaten. Het onderzoek identificeert veelvoorkomende valkuilen die verbeterinitiatieven kunnen doen ontsporen, zoals overmoed en kortetermijndenken, en introduceert het HPO-raamwerk als een gevalideerde benadering voor organisatorische excellentie. Het introduceert ook de VPPV-factoren (Verbeter het Proces van ProcesVerbetering), die essentieel zijn voor het voorbereiden, uitvoeren en ondersteunen van verbeterinitiatieven. Het onderzoek toont een duidelijke correlatie aan tussen de HPO-score van een organisatie en haar effectiviteit in het verbeteren van processen. Dit is waardevolle lectuur voor managers, leidinggevenden, projectleiders en professionals in organisatieontwikkeling die het proces van verbetering willen verbeteren en een cultuur van continue verbetering willen bevorderen.

KEY TAKEAWAYS: VERBETER HET PROCES VAN PROCESVERBETERING – Een Leidraad voor Procesoptimalisatie

1. Bewustzijn van valkuilen: Veel valkuilen hinderen procesverbetering, waaronder overmoed, confirmation bias en vasthouden aan falende initiatieven. Managers dienen deze valkuilen te herkennen en erop te anticiperen tijdens procesverbeteringstrajecten.
2. Implementatie van het HPO-raamwerk: Dit gevalideerde raamwerk benadrukt vijf factoren voor hoge prestaties. Door het te gebruiken, kunnen organisaties verbeterpunten identificeren, hetgeen helpt bij het identificeren van procesverbeteringsmogelijkheden.
3. Focus op VPPV-factoren: Procesverbetering vraagt aandacht voor de VPPV (Verbeter het Proces van ProcesVerbetering) factoren: Voorbereiding, Uitvoering, Verbetercultuur en Ondersteuning. Organisaties moeten een solide basis leggen, betrokken zijn, een ondersteunende cultuur bevorderen en de juiste training bieden.
4. Actieve betrokkenheid van management: Management speelt een sleutelrol bij verbeterinitiatieven. Ze moeten betrokken zijn, progressie monitoren, flexibel zijn en duidelijk communiceren.

Lees (en deel met uw collega’s) de HPO Quick Insight ‘VERBETER HET PROCES VAN PROCESVERBETERING – Een Leidraad voor Procesoptimalisatie’ via deze link.