HEROPLEVING VAN EEN MULTINATIONAL
de kracht van High-Performance raamwerken
Deze Quick Insight beschrijft de transformatieve reis van een Europese Multinational om een mogelijke vijandige overname te voorkomen. Door Hanna’s High-Performance Organisatie (HPO) Model te combineren met het HPO-raamwerk van De Waal, legde het bedrijf de nadruk op hoogwaardig prestatiegedrag, operationele duidelijkheid en strategische transformatie, waarmee de overname werd voorkomen. Het artikel belicht de rol van het management in het bevorderen van vertrouwen en veerkracht, met successen zoals verbeterde communicatie en hernieuwd vertrouwen van investeerders. Een waardevol artikel voor leiders en strategen, het benadrukt dat de holistische aanpak nodig is voor duurzame, langetermijngerichtheid.
“Door Hanna’s HPO-model en de Waal’s HPO-raamwerk te integreren, identificeerde het bedrijf gebieden van verbetering, bracht het culturele en structurele veranderingen aan, en zette het actiegerichte stappen in de richting van verbetering.”
KEY TAKEAWAYS: HEROPLEVING VAN EEN MULTINATIONAL – de kracht van High-Performance raamwerken
- Belang van de HoogPresterende Organisatie (HPO): Bij uitdagingen zoals vijandige overnames kan een transformatie naar een HPO de prestaties van een organisatie aanzienlijk verbeteren en het vertrouwen van investeerders herstellen. Voor managers is het essentieel om hoogprestatiegedrag, operationele duidelijkheid, kostenefficiëntie en procesvereenvoudiging te begrijpen en te benadrukken.
- Adoptie van effectieve modellen: Het artikel belicht het gebruik van Hanna’s HPO Model en De Waal’s HPO-raamwerk. Terwijl Hanna’s model een stapsgewijze handleiding biedt, waaronder thema-identificatie en strategiebeoordeling, biedt de Waal’s raamwerk een duidelijke richting voor het prioriteren van acties op basis van vijf essentiële HPO-factoren.
- Beoordeling van organisatiestatus: Met behulp van De Waal’s HPO-raamwerk kunnen managers hun organisatie evalueren en verbeterpunten identificeren.
- Communicatie en training: De overgang naar een HPO vereist betrokkenheid van de hele organisatie. Workshops en trainingssessies zijn essentieel voor een succesvolle transformatie.
- Rol van het management: Managers dienen vertrouwen te bevorderen, met integriteit te handelen, betrokkenheid te tonen en binnen de organisatie verantwoording te waarborgen.
- Strategie voor het in stand houden van verandering: Het uitvoeren en volhouden van de HPO-transformatie vereist een uitgebreide aanpak, waaronder stuurplatforms, veranderingsagenten en open communicatie.
- Belang van vroege resultaten: Eerste verbeteringen, zoals betere communicatie en herwonnen investeerdersvertrouwen, duiden op een succesvolle HPO-transformatie.
