EEN NOORD-AMERIKAANSE HPO (HIGH PERFORMANCE ORGANISATIE) BOUWEN
De Evidence-Based Aanpak van Swagelok Transformers
Deze Quick Insight gaat over de reis van Swagelok Transformers (VS) om een High-Performance Organisatie (HPO) te worden door een evidence-based aanpak te gebruiken. Het artikel geeft een uitgebreid overzicht van hetHPO-raamwerk en hoe dit kan helpen om een organisatie op de lange termijn succesvoller te maken. Het benadrukt hoe belangrijk het is om tijd en moeite te investeren en de manier van denken te veranderen om echt goed te presteren. Het artikel praat ook over hoe belangrijk goede communicatie is, en dat iedereen in de organisatie betrokken moet zijn om dingen te verbeteren. Er worden belangrijke lessen gedeeld die zijn geleerd uit de ervaring van Swagelok Transformers. Dit maakt het een must-read voor bedrijfsleiders, managers en mensen die zich bezighouden met de ontwikkeling van organisaties en die het HPO-raamwerk willen gebruiken voor blijvend succes.
“Door de implementatie van het HPO-raamwerk hebben de Swagelok Transformers verbeteringen laten zien op verschillende gebieden, waaronder operationele prestaties, betrokkenheid van medewerkers, klantenservice, en afstemming met strategische doelen.”
KEY TAKEAWAYS: EEN NOORD-AMERIKAANSE HPO (HIGH PERFORMANCE ORGANISATIE) BOUWEN
- Omarm het HPO-raamwerk: Het HPO-raamwerk biedt een veelomvattende aanpak voor het behalen van langdurig succes. Door te focussen op de vijf HPO-factoren managementkwaliteit, openheid en actiegerichtheid, langetermijngerichtheid, continue verbetering en vernieuwing, en medewerkerskwaliteit, kunnen managers de prestaties van de organisatie aanzienlijk verbeteren.
- Inzet en tijd: Een HPO worden is een langetermijnverbintenis die tijd en inspanning vereist. Het is belangrijk voor managers om te begrijpen dat duurzame hoge prestaties niet van de ene op de andere dag kunnen worden bereikt. Consistente toewijding, inzet en versterking van HPO-inspanningen zijn essentieel voor succes.
- Integreer HPO als mentaliteit: Behandel HPO als een doorlopend proces en niet als een eenmalig project. Maak het een onderdeel van de dagelijkse gewoonten en activiteiten van de organisatie. Communiceer naar alle medewerkers dat HPO hier is om te blijven en integreer het in de organisatiecultuur en de attitude van mensen.
- Betrek iedereen: HPO mag niet beperkt blijven tot managers; het moet elke medewerker van de organisatie aangaan. Stimuleer betrokkenheid, eigenaarschap en trots van medewerkers in de HPO-reis. Creëer mogelijkheden voor vertegenwoordiging en betrokkenheid voor medewerkers op alle niveaus.
- Effectieve communicatie en dialoog: Communicatie en dialoog zijn de successleutels tot het bevorderen van HPO. Stimuleer een open en frequente aanspreekcultuur tussen management en medewerkers. Streef naar betekenisvolle gesprekken, begrijp de perspectieven van medewerkers en zorg voor vertrouwelijkheid in interacties. Update medewerkers regelmatig over de voortgang van HPO om de focus te behouden en vertrouwen op te bouwen.
- Zorg voor een kwaliteitsimplementatie: Wijs de verantwoordelijkheid toe voor verbeterinitiatieven aan individuen binnen de organisatie. HPO Coaches spelen een cruciale rol bij het toezicht op de kwaliteit van deze initiatieven. Streef naar consistentie, eenvoud en betrokkenheid van kleine groepen, om de transformatie behapbaar te houden. Vier successen en balanceer het leerproces met plezier.
